年终考核的本质在于系统梳理年度工作成果，查找不足，并以此为契机传导工作压力，提振干事创业的精气神。然而，现实中一些地方的年终考核却偏离了这一初衷，过度注重台账的“包装”与亮点的“打磨”，成绩描述时浓墨重彩，生怕遗漏任何一点“功绩”；未来规划时慷慨激昂，却缺乏实际可行的措施；陈述问题时轻描淡写，避重就轻，生怕影响“面子”和“帽子”。这种“扎堆凑数”式的考核，催生了“材料盆景”和“造假歪风”，使得年终考核失去了应有的作用，沦为形式主义的产物。

究其根源，年终考核之所以变形走样，关键在于考核项目过多过细，考核主体繁多，考核方式缺乏科学性。这不仅未能准确反映干部的实际工作成效，反而可能导致考核结果的失真。因此，要让年终考核真正发挥实效，必须从源头抓起，精简考核项目，明确考核主体，优化考核方式，确保考核的针对性和有效性。

考核的功夫应下在平时，而非年关时的“扎堆凑数”，上级部门应树立正确的考核导向，将考核的重心放在对干部日常工作表现的持续跟踪和评价上，而非仅仅依赖于年终的一次性考核。同时，应加强对考核工作的监督和制约，防止权力滥用和形式主义泛滥。只有这样，“考核指挥棒”才能恰到好处地发挥作用，推动基层治理走向善治。

俗话说群众的眼睛是雪亮的，哪项工作干得怎么样，群众往往最有发言权。而有的工作考核重在听“汇报”，工作人员把大量时间和精力用在办公室里多花点功夫，只要文字组合能力够强、善写善吹，作汇报的能说会道、察言观色，即便实际工作干得再差，也能够在报告中讲得天花乱坠、完美无瑕。可见，只有树立不以“汇报”论英雄的导向，才能让考核就更真实、更可靠。（李鸿墨）